Агилност је војничка дисциплина
Савремено пословање захтева нове приступе, начине вођења и управљања. Исход тога је агилна и флексибилна организација наспрам спорих процеса и стагнирајућих иновација. Али да ли је агилна трансформација стварна потреба или изнуђено решење савременог пословања, питање је на које је одговор члановима Српске асоцијације менаџера дао Никола Перић, менаџер портфолиа пројеката у компанији Моцарт.
Током радног доручка, присутним менаџерима Никола је разрешио бројне недоумице које се намећу када је тема агилности у питању. Кроз јасно дефинисане поступке објашњено је у којој мери је могуће концепт агилног рада пренети из ИТ окружења на друге делове организације.
„Организације које су већ увеле агилну трансформацију потврђују да она може да се спроводи у свим деловима организације, али да са старим начинима рада није могуће постићи нове очекиване резултате. У принципу, агилност је могуће увести у сваку организацију, мада не увек у истој мери и на идентичан начин, јер сам успех зависи од резултата који се желе постићи јер је свака организација јединствена на свој начин“, истакао је Перић током предавања и додао да је агилност војничка дисциплина у којој су сви кораци јасно дефинисани и прописани.
Истакао је и да методологију не треба користити методологије ради, већ ради успешне реализације циља. Предуслов успешне агилне трансформације је подизање свести о агилности и промена менталитета менаџмента и запослених, односно свих људи који чине организацију. Са радног доручка чланови САМ-а изашли су задовољни јер су успели у занимљивој интеракцији са предавачем да добију одговор на нека од кључних питања, односно сазнали су која је сврха агилне трансформације, када, али и како треба постати агилан.