И у моди и у спорту најважнија је страст

Од Делоита до Мајкрософта, од Фањаз Алхокаир групе, једне од највећих малопродајних модних франшиза, до регионалног лидера у индустрији игара на срећу компаније Моцарт. Милош Милојевић је каријеру почео у ревизији, даље је градио у финансијама, а већ три године је на позицији финансијског директора у Моцарту.

Разговарали смо са њим о сличностима и разликама између индустрија у којима је радио, о области којом се бави, као и највећим изазовима индустрије игара на срећу

1.            Из женског хобија у мушки, из арапске компаније у српску. Шта бисте истакли као највеће различитости позиције финансијског директора у ове две корпорације?

– Иако на први поглед ове две коЉмпаније делују врло различито, у суштини имају доста сличности.

Страст и емоције наших клијената су упоредиве, женска страст према моди, и то не само женска, може да се упореди са страшћу мушкараца према спорту. Ово је важан фактор за оба бизниса који је потребно разумети, поштовати и уважити приликом доношења пословних одлука.

Тржишта на којима ове две корпорације послују су различита, али и упоредива у смислу комплексности, изазова, недовољно развијених или компликованих регулатива, тако да су вештине потребне за успешно пословање на овим тржиштима исте: конзистентност, агилност, уређеност процеса, прилагодљивост променама, креативност.

2. Верујемо да многи нису ни свесни комплексности система компаније Моцарт, па самим тим ни спектра каријерних могућности унутар компаније. Како бисмо боље упознали област којом се бавите, као и вашу улогу у компанији, можете ли укратко да нам објасните и шта све обухвата финансијски сектор?

– Финансијски сектор је одговоран за финансијско пословање компаније, што укратко подразумева праћење финансијских резултата (извештавање интерно и екстерно), анализу пословања у циљу давања смерница/инпута руководству компаније приликом формирања стратегије и наступа на тржишту, као и за доношење адекватних пословних одлука на различитим нивоима. Такође обухвата и планирање ресурса и инвестиција са циљем профитабилног пословања и одрживог раста компаније.

3. На позицији сте финансијског директора у компанији која је регионални лидер у играма на срећу. Шта бисте истакли као оно што олакшава вашу позицију у овој индустрији, а шта бисте издвојили као највеће изазове?

– За успешног финансијског директора, а и за остале водеће позиције у компанији, важно је да су процеси и задужења у компанији адекватно и јасно дефинисани и представљени. То произилази из мисије и визије компаније која треба да буде јасно преточена у задатке и циљеве сваког члана колектива. И ту долазимо до људи као највећег и најважнијег ресурса сваке компаније. Постављањем јасних циљева, задатака и система награђивања и препознавања доприноса сваког члана тима креира се јака култура компаније, преданост тиму и целом колективу и то је, из мог дугогодишњег искуства, најбољи рецепт за успех. Када су људи мотивисани, спремни су да дају више, креативнији су, а самим тим и успешнији. Правовременост и тачност, односно поузданост информација су такође од великог значаја.

Као највећи изазов, поред горе наведених фактора успеха, навео бих и комплексност, сталне промене, па и често нејасност прописа у овој индустрији. Компанији је стабилност пословања и усаглашеност са законима и прописима приоритет. С обзиром да послујемо на великом броју различитих тржишта, велики је изазов сагледавати и пратити различите прописе и захтеве на сваком. То је важно не само краткорочно у смислу поштовања финансијских, рачуноводствених и правних прописа, већ је изузетно важно за кредибилитет и углед компаније.

Такође, дијапазон територија на којима послујемо значи и свакодневно функционисање у различитим временским зонама, од -7 сати до +2 сата разлике у односу на време у Србији. Када на то додамо број људи у компанији, јасно је колико то утиче на динамику и комплексност посла. Али свакако је то у исто време и велики извор мотивације јер је стечено искуство јединствено и непроцењиво.